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MS의 Yahoo bid에 대한 나의 생각과 Richard Quest

분류없음 2008/02/03 17:04

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Original posting: 2008년 2월 3일

한동안 빅뉴스가 없었던 tech계에 Microsoft가 Yahoo를 사기 위한 bidding을 한 빅뉴스가 나왔다. (Yahoo는 뒤에 !를 부친 'Yahoo!'가 정식 이름이지만 블로그에서는 편의상 !는 넣지 않겠다.)

그간 소문이 종종 나오기는 했으니 어제 Microsoft의 Steve Ballmer는 Yahoo! 이사회에 $44 billion에
회사를 사고 싶다는 서안을 보냈다. $44 billion!! 현재 야후의 시가총액에 무려 62% premium이 붙은
가격이다. (덕분에 이날 야후의 주식은 48%가 올랐다.) 이 deal을 야후가 accept할지는 아직 모르고,
Yahoo 이사회는 검토해서 답을 주겠다고 한 상태이다.

1) $44 billion!
처음으로 드는 생각은 Yahoo가 과연 MS에게 44 billion의 가치가 있느냐이다. MS가 이러는 이유는
간단하다. MS는 그간 Google이 주도하는 인터넷 시장을 잡기 위해 Windows Live를 키우고 다른
온라인 회사를 사는데 $10 billion 넘게 썼지만 딱히 답을 못 찾았고, 이제 Google을 따라잡기 위한
마지막 카드를 쓰는 것이다.

반면 Yahoo는 2년 넘게 profit이 계속 줄고 있고, 작년에는 결국 CEO였던 Terry Semel이 물러나고
창업자인 Jerry Yang이 다시 경영으로 돌아왔지만 크게 낳아진게 없었다. 결국 몇일전 1000명의
직원을 감원한다고 발표했다.

결국 인터넷 2등과 3등이 합쳐서 1등과 싸우겠다는 것이고 이를 위해 MS는 $44 billion을
지불하겠다는 것인데 "2등+3등>1등"은 아니라는 생각이든다.

2) Synergy and Service Integration
MS는 두 회사의 서비스를 합쳐서 내는 시너지에 그만한 가치를 두고 있다는 뜻인데, 두 회사의 방대한
인터넷 서비스를 합치는건 만만해 보이지가 않는다. 일단 MS는 90년대 MSN으로 인터넷 서비스를
시작했고, 2년에는 Windows Live를 새로 시작해서 이미 2개의 인터넷 서비스도 못 합치고 있는
상황인데 여기 Yahoo까지 들어오면 교통정리하기 쉽지 않을 것 같다.

search, email, map 등 overlapping하는 많은 서비스를 어떻게 integrate할지, 또 branding은 어떻게
가져갈지 등.. synergy 보다는 혼란만 가져오지 않을까라는 생각이 든다. MS는 Yahoo와 합치면
매년 $1 billion의 비용을 절감할 수 있다고 하지만 두 회사의 서비스를 정리하는데 비용이 더 들어갈
것 같다.

3) Advertiser
MS와 Yahoo가 탐내는 것은 Google이 벌어드리는 online 광고 수익이 가장 큰데 그럼 두 회사가
합치면 advertiser들은 좋아할까? 큰 1등과 2등이 경쟁하는 시장보다는 강한 1등이 있고 2등과 3등이
서로 경쟁하는 시장을 advertiser들은 더 좋아할 것 같다. 그만큼 경쟁이 붙어 자기들에게 좋은
조건으로 광고를 팔고 광고로 돈을 벌 수 있을 것이기 때문이다.

4) Legal Process and Counter Bid
Yahoo가 MS의 bid을 받아들일지는 결국 Yahoo가 스스로 보는 자신들의 미래에 따라 결정을 내릴
것이다. 만일 Yahoo가 이를 받아들인다면 그 다음 단계는 정부의 법적허가이다. 법적허가는 결국
독점법에 걸리냐가 이슈인데 Google의 현재 검색 market share가 58%이고 MS와 Yahoo를 합치면
32%이기 때문에 큰 문제없이 통과될 것 같다.

하지만 또다른 변수가 있다는 제 3의 업체가 Yahoo에 counter bid를 내는 것이다. 현재 News Corp에
서도 Yahoo에 눈독을 들이고 있다는 소문이 많고, 또 이런 deal을 통해서 돈을 많이 버는 investment
bank에서 counter bid을 부추길 가능성도 많다.

5) Culture
또 하나 생각해야 하는게 두 회사의 다른 culture다. 시애틀에 있는 MS는 이제 대기업의 문화를 가진
공룡인 반면, Yahoo은 실리콘 벨리의 문화를 가진 인터넷 회사이다. 실리콘 벨리에는 반 MS 감정을
가진 사람들이 많아서 "난 MS를 위해서는 일을 안해"라고 생각하는 사람들도 꽤 있다. MS가 Yahoo를
산다면 Yahoo의 실리콘 벨리 문화를 어떻게 맞출 수 있는지가 큰 challenge일 것이다.

앞으로 어떻게 일이 전개될지 마치 영화 예고편을 보듯 흥미롭다. ^ ^

지난주에 학교 앞에 있는 햄버거집에서 학교 친구들이랑 점심을 먹고 있는데 Richard Quest가 그의 카메라 crew와 함께 밥을 먹으로 들어왔다! Richard Quest는 CNN의 대표 anchor 중에 하나로 뉴스 뿐 아니라 Business Traveller나 Quest같은 쇼들도 진행한다. 난 출장다니며 CNN을 많이 보면서부터 이 사람의 big fan이 되어서 그의 쇼를 무척 좋아하고 또 이 아저씨가 말하는 스타일을 자주 흉내내곤 했는데 실제로 만나 사진도 찍어서 신난 하루였다. 버클리에는 왜 왔냐고 물어보니 선거를 취재하러 왔다고 했다.

* 미국와서 개인적으로 특별히 좋아하는 tech이나 media계의 사람들을 참 자주 만난다!

끝~


현유 [02-21 13:07]
안그래도 올해 Mobile World Congress의 화두는 뭔지 궁금했는데 터치 스크린이구나. 결국 아이폰 따라가기 인가? Qualcomm이 Android 데모하는건 인터넷으로 봤어. 출시가 좀 늦어져서 올해 말이 될꺼라는 이야기도 들었어. 재미있는데 모바일 업계야.


Angi [02-20 21:55]
우와~ Richard Quest~! MBA가 좋긴 좋군요! ㅋ~ 이번에 발셀로나 출장갔을때두 볼게 CNN바께 엄섰다는ㅡㅡ; 거기서두 잼나는 퀘스트 아저씨의 Business traveller가 나와주셨죠~ 갑자기 Mickey오빠가 Quest 아저씨 흉내내던게 생각나요^^ ㅎㅎ~ 올해 3GSM가서 다시한번 느낀건 mobile 시장에 매년 큰 trend가 있다는 거예요. 06년은 Slim, 07년은 Music, 글구 08년도는 Touch Screen이 될 듯 해요 (사과의 영향이랄까~). 글구 chipset maker들이 Android 단말기들을 선보였어요. (TI, Qualcomm등) 이스라엘 애들이랑(셀콤) 웃기는 일이 하나 있었는데~ 담에 말해드리꼐요^^


현유 [02-12 18:43]
지향! 역시 내가 쓰는 글은 빨간펜 선생이 자주 봐 줘야해~ 여기서 영어로 뭐 쓰다가 철자 틀리면 영어라서 역시 어렵다는 생각이 들다가도 난 한글 쓸때도 똑같다는걸 깨닫곤 해. ㅋㅋ 상훈형, 제가 구글에서 일할 팀에 구글의 fooling around를 도맡아서 할 팀이니 뭐 계속 fooling around를 열심히 하는게 맞는 것 같아요 ㅋㅋ


상훈형 [02-12 18:21]
WSJ에 Editorial & Opinion 에 나온 글의 마지막 부분인데....너는 어떻게 생각하냐? 특히 구글에 대한 발언은? So, Yahoo: Take the deal. Microsoft: Let this be the first of many high-risk moves. Treat Yahoo as a heart transplant, not a skin graft. And Google: This new competition should be a warning to stop fooling around and get back to business.


지향 [02-12 09:36]
현유 재미나게 읽었다 ^^ 테크 뉴스 브리핑 난을 따로 만드는 것도 좋을 거 같아 근데 또 빨간펜 선생님이 나서게 만드는구나 1번 글에서 크게 낳아진게 없었다 -> 크게 나아진 게 없었다 흠... 기자를 그만뒀는데도 왜 이런 건 눈에 잘 들어오는지


상훈형 [02-04 14:47]
나도 개인적으로는 멋지다고 생각한다고 꼭 전해드려라...ㅋㅋㅋ...오늘 WSJ 에도 보니까 엄청 복잡한 일이 될꺼라고는 하더라고


현유 [02-04 12:54]
성문! 아까 통화해서 반가웠어. Yahoo는 요즘 분위기가 뒤숭숭해서 일도 잘 안한다는 소식도 들었어. MS는 1년 revenue가 $50 billion 정도고 cash도 워낙 많으니까 $44 billion 쓰는건 크게 어렵지는 않을꺼야. 문제는 이게 맞게 쓰는거냐겠지. 상훈이형, 그 전 야후대표님이 하스 선배님이랍니다. 한번 뵈었는데 멋진 분이시지요. ^ ^ MS나 Yahoo 모두 미국밖 시장에서 위치가 다르고, 또 로컬 회사와 파트너쉽으로 들어간 곳들도 많아서 만일 합치면 이거 정리하는 것도 복잡할 것 같아요.


성문 [02-04 11:26]
그 동안 밀렸던 블로그들 쭈욱 읽었습니다. 암튼 재밌다니까요..^^; Yahoo + MS vs Google을 광고주 입장에서 본 시각이 신선했습니다. 무엇보다도 culture가 가장 걱정되네요. Yahoo 직원들 입장에서는, 1000명을 자른다고 해서 뒤숭숭할텐데 MS가 또 사겠다고 하니, 어질어질하겠네요. $1bn 들여서 구조조정하면서 사람을 더 해고할 것 같은데.. 그나저나 $44bn이라는 돈을 도대체 어떻게 조달하는걸까요. 주식과 현금을 합쳐서 조달할 거라고는 하지만.. 우리돈으로 44조원이라는.. 정말 말도 안되는 큰 돈인데..


상훈형 [02-04 10:55]
Richard Quest 가 방송하는거 보고 나도 그사람 직업이 참 흥미롭다고 느꼈었는데....넌 거기 있으니 여러 사람 많이 만나는구나! 야후가 미국에서는 고전하시만 아직도 해외에서는 좀 선전하는 나라들이 있기는 하더라고...한국에서야 뭐 야후는 거의 안쓰지만...이전에 영어회화 방송 나와서 한국야후대표가 영어자랑 하는거 듣고는 "아니 이회사는 정신이 있는 회사야 없는 회사야" 하는 생각이 들더라고. 영어잘하는 외국물 먹은 사람보다 국내비지니스 잘 하는 사람이 대표로 있었어야지...하는 생각이 엄청 들었었지.